واگذاری کارها به افراد شایسته یکی از تکنیکهای بنیادین در عرصهی مدیریت زمان به شمار میرود. با اتکا به این مهم، نه تنها بار سنگینی از روی دوش خودتان برداشته میشود، بلکه میتوانید فضایی را برای کارمندان خود ایجاد نمایید که در آن احساس قدرت و درایت بیشتری پیدا کنند.
۰۶ خرداد ۱۳۹۴ - ۱۰:۵۲
تعداد بازدید: ۵۹۷
صاحبنظران علم مدیریت نوآوری را به طرق گوناگون تقسیم می کنند. یکی از شیوه ها این است که انواع نوآوری را از دیدگاه سازمان و باتوجه به منابع مالی موردنیاز، مهارتهای موردنیاز،سطح ریسک ، سرعت نوآوری برای ورود به بازار و... بررسی کنیم .
۲۰ اردیبهشت ۱۳۹۴ - ۱۵:۲۱
تعداد بازدید: ۱,۹۲۹
شاید آرزوی هر کدام از ما، این عنوان باشد که چگونه میتوانیم بر مافوق خود، مدیریت کنیم؟
۲۷ دی ۱۳۹۳ - ۱۱:۱۶
تعداد بازدید: ۶۰۱
داشتن دانشی عمیق نسبت به همه عوامل مثل مشتریان (جامعه و مخاطبین، اربابرجوع و . . . ) رقبا، محیط اقتصادی، عملیات و فرآیندهای سازمانی (مالی، فروش، تولید، منابع انسانی و. . . ) که تاثیر زیادی بر کیفیت تصمیمات مدیریتی در سازمان میگذارد هوش سازمانی(Business Intelligence ) است.
۲۱ دی ۱۳۹۳ - ۱۲:۲۲
تعداد بازدید: ۶۰۷
مدیریت مثبت از دو کلمه ساده مدیریت و مثبت شروع شده و سپس به شیوهای سازمانیافته همه قسمتهای مربوط به نیرو و روابط انسانی شرکت را در بر میگیرد، بهبود میدهد و بالاخره به اوج میرساند.
۰۳ آبان ۱۳۹۳ - ۱۲:۵۰
تعداد بازدید: ۸۶۳